原本，近期新芳烴抽提裝置正在備戰(zhàn)開工投產(chǎn)。1月18日，分部技術(shù)處管理人員許浩兵在對(duì)裝置員工進(jìn)行一種特閥操作培訓(xùn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)按照廠家使用說明書上的步驟進(jìn)行閥門手動(dòng)切換操作時(shí)，該閥門不能按要求動(dòng)作，馬上聯(lián)系廠家技術(shù)人員和儀表前來診斷。

　　經(jīng)儀表判斷，確認(rèn)是廠家的技術(shù)資料存在一定缺陷導(dǎo)致的。該閥門是新裝置關(guān)鍵設(shè)備，而且是全新型閥門，裝置員工毫無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。如果等廠家人員前來檢查整改，勢(shì)必耽誤時(shí)間，影響新裝置培訓(xùn)和開工進(jìn)度。許浩兵看在眼里急在心上。他仔細(xì)研究了該閥門的內(nèi)部構(gòu)造后，發(fā)現(xiàn)該閥與四催化的一種特殊閥門構(gòu)造十分相似?！澳懿荒茏约好饕惶自撎亻y的操作法呢？”許浩兵靈機(jī)一動(dòng)。

　　心動(dòng)不如行動(dòng)。他馬上將想法和車間說明，結(jié)果與車間領(lǐng)導(dǎo)的想法不謀而合。接下來的一天時(shí)間里，許浩兵和新芳烴抽提裝置的一名副班長(zhǎng)唐海開始了自主摸索特閥操作的試驗(yàn)。剛開始，經(jīng)過了幾十次的操作試驗(yàn)，閥門始終紋絲不動(dòng)，他們并不氣餒，不斷研究說明書和現(xiàn)場(chǎng)閥門情況，一次次重新調(diào)整，相互鼓勵(lì)。在經(jīng)過百余次的嘗試后，許浩兵忽然想到了一個(gè)好辦法：他讓唐海先把閥門的插銷拔出，然后關(guān)閉平衡閥，最后再打開氣源，閥門終于動(dòng)作了。再經(jīng)過近半個(gè)小時(shí)的精細(xì)調(diào)節(jié)，閥門最終實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)控制。

　　“手動(dòng)切換自動(dòng)時(shí)必須確認(rèn)插銷已經(jīng)拔出才可以，我們馬上把摸索出來的切斷閥操作步驟整理出來，立即給員工進(jìn)行培訓(xùn)?！痹S浩兵高興地說。為了防止班組人員在緊急情況下忘記該閥的操作方法，許浩兵還叮囑車間把該特閥的操作步驟制作成小看板，掛在閥門上方最顯眼的位置。

　　此次自主制定的特閥操作法得到了新裝置干部員工與廠家技術(shù)人員的一致好評(píng)，不但解決了閥門不動(dòng)作的難題，還使員工按時(shí)進(jìn)行了操作培訓(xùn)，為新芳烴抽提裝置按計(jì)劃開工清除了一個(gè)“攔路虎”。

　　(劉麗婷徐梅東)